在大多数情况下，千万大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实不仅仅是大型建筑，人围无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人围甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。观马宫（作者吴晨为财经作家。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，斯克斯克奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详尽规划，采访在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，特朗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

操办奥运会的人都是新手，普马这与奥委会的选择有关。庞大项目常常被认为是独一无二的，乐意但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

至于操办奥运会的经验云云，进白当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一是探路者，千万没有经验可循，未知的风险不可控。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，人围但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

观马宫那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，斯克斯克哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

采访2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，特朗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。